产业发展现状
以阀门为主的吴家工业经过三十多年的发展，从无到有，由小变大，由弱变强，目前发展到以工业园区为核心的阀门工业企业74家，形成了独具特色的吴家阀门产业，并名扬全国，产品已销往多个国家和地区，2007年工业总产值达6.48亿元。企业增加值达2.5亿元，规模企业达11家，且绝大部分是阀门企业。以阀门为主导的吴家工业已经成为吴家经济社会发展的第一支撑。吴家房地产市场火爆，是荣昌境内仅次于昌元、昌州的第三大房地产开发镇，2007年已建成商住楼面积18000平方米，已销售一空，今年已有3万平方米的商住楼正在修建之中，目前仍呈现供销两旺的良好发展势头。以海棠步行街为中心，吴家商贸业蓬勃发展，形成了集餐饮、购物，休闲、娱乐相互协调，相互促进，相互提升的良性发展格局。吴家人民的消费档次和生活质量得到大幅提升，目前已有大型超市6家，上规模上档次的餐馆5家，2007年商贸营业额实现1.5亿元。以吴家万亩蔬菜科技示范园区为特色和重点的吴家农业，也在调结构、增效益、扩规模、上档次，产业化的发展道路上扩步前进，取得明显成效，2007年，共发展培育蔬菜1.6万亩,生产销售蔬菜2.2万吨，出栏商品肉猪14万头，规模化发展蛋鸡23万只，产鲜蛋4200吨。“工业兴镇，商贸活镇，城建扩镇，产业富民”的战略在全镇干部群众解放思想，奋力拼搏苦干实干的过程中得以快速推进。
人口数据
（第五次人口普查数据），总人口26968男13775女13193家庭户户数8466家庭户总人口(总)26836家庭户男13680家庭户女131560-14岁(总)69880-14岁男36710-14岁女331715-64岁(总)1759015-64岁男899215-64岁女859865岁及以上(总)239065岁及以上男111265岁及以上女1278户口本地住在本地24771
产业发展定位
充分利用吴家被纳入市级重点小城镇建设范围，被市经委批准为中小企业创业和特色产业基地，被县纳入“一线两翼”产业格局，利用好现有的工业基础和人文、区位优势，引进现代企业管理模式和其他经济要素，整合现有阀门企业，走股份制道路和新型工业化道路，做大做强吴家阀门产业，使吴家阀门成为支撑荣昌经济的一个重要的产业集群，成为中外驰名的中国低压阀门的集散地。在推动市级小城镇建设；促进吴家阀门工业上档升级，做大做强；推进清流河场镇过境段综合开发整治；大型综合农贸市场建设运作；生态旅游现代农业综合开发；现代物业服务；阀门、蔬菜专业物流配送中心等方面有大的建树。
吴家镇人口数据
（第五次人口普查数据），总人口17470男9056女8414家庭户户数6202家庭户总人口（总）17438家庭户男9029家庭户女84090-14岁（总）31880-14岁男16670-14岁女152115-64岁（总）1283715-64岁男664415-64岁女619365岁及以上（总）144565岁及以上男74565岁及以上女700户口本地住在本地16953
行政机构
吴家镇党政领导分工，崔仕林：党委书记、人大主席。主持镇党委和人大全面工作。曾明义：党委副书记、镇长。主持镇人民政府全面工作。谢武全：党委副书记、纪委书记。协助书记负责党建、组织、人事、宣传、政法、综治、稳定、统战、民族宗教、台湾事务、群团、司法、信访、纪检、保密、档案、精神文明建设和镇机关管理等工作；协助书记、镇长抓好经济发展工作；负责镇人大主席团日常工作和人大代表、政协委员的联系工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作；协助书记、镇长抓好燕儿河后期移民的安置及稳定工作。分管党政办、工会、共青团、妇联、平安和谐中心。向小龙：党委委员、副镇长。协助镇长负责二、三产业规划发展和管理服务、招商引资、旅游、安全、企业统计、物价等工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。分管经发办、安办。崔凤英：党委委员、副镇长。协助镇长负责农业、林业、畜牧、农业统计、水务农机、农能、农电、农业招商引资及科技工作；负责新农村建设工作。协助抓好血吸虫病防治工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。分管农业服务中心。王文虎：党委委员、副镇长、武装部部长。负责民兵武装工作；负责城建、国土、环保、创建、交通、规划、房产、建设和道路安全；协助镇长抓好重点工程建设；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。分管城管办。杜军：党委委员、副镇长。协助镇长负责民政、劳动保障、就业培训和计划生育、教育、文体、卫生、广电等社会事务工作；负责血吸虫病防治工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。分管社计办、劳动保障所、残联。方玉：党委委员、财政所业务所长。协助镇长具体抓好财税工作；具体负责工会日常工作；分管老龄退管工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。黄兴荣：党委委员、农业服务中心主任。分管农村经济；协助分管副镇长做好农业工作和农口安全工作；协助副书记做好燕儿河移民遗留问题的处理工作；负责分管范围内和所联系村居的安全、稳定工作。
资源概况
清流河和即将建成的黄葛滩水库所蕴藏的丰富的水资源为吴家经济社会的快速发展创造了无可比拟的天然条件，吴家工业、农业、商贸服务业的飞速发展拥有的最为独特的优势。吴家距离荣昌、内江、安岳、大足都在35公里以上，这种独特的地理位置使吴家以房地产开发为主的市政建设发展速度突飞猛进，房地产市场异常火爆，发展势头十分强劲，发展前景十分乐观，城市功能在市政建设中不断完善增强，吴家作为渝西川东四县交界地的中心重镇所具有的在商贸、金融、服务等方面的强大辐射、凝聚功能正逐步得以发挥，吴家人气旺盛，商贸活跃，市场繁荣，是置家兴业的绝佳之地。以阀门为主导的吴家工业基础雄厚，发展迅猛，已形成初具规模、功能配套齐全、独具特色的吴家阀门工业园区。吴家万亩蔬菜科技示范园区规模不断扩大，档次不断提升，市场不断拓展。独具特色的吴家柏林，经过近三十年的精心培育，已形成草木茂盛，郁郁葱葱的森林，集中分布在大足到乐山的旅游专线两边，风光旖旎，令人神往；吴家民风淳朴，务实勤劳，依托大内路，发展特色观光农业条件优越。吴家土地资源较为丰富，以传统农业为主，典型的粮猪型结构，为吴家经济社会的跨越发展奠定了坚实的基础。
经济发展
以农民为主体，改善农村人居环境。镇党委、政府在新农村建设中坚持以农民为主体，村社组织实施，政府协调的方式进行。新农村建设示范村兴顺村通过一事一议的方式继2005年完成10.9公里的村到社、社到院落路建设后，今年初又实施了3.1公里的社道路建设，实现了社社通水泥路，彻底改变了“雨天一身泥，晴天一身灰”的落后面貌。在居民新区建设中，按照统一规划、政府主导、农民主体、财政补贴、民间筹资、连片开发、配套建设的工作思路进行。具体做法是以兴顺村居民新区为切入点，强化村级班子的战斗力，发动老百姓积极参与，以民主管理、村民自治、采取一事一议的方式，聚集民间资金兴建现代建筑风格的居民新区，同时按照一户一宅的原则，把零散户集中起来，以拆旧建新的方式对原农民宅基地置换，整理出场镇扩展用地90余亩。预计吸引民间资金2000余万元，126户兴顺村农民将告别原居住地脏、乱、差状况入住新区。小区内规划有商贸区和庭院经济区,以发展餐饮业和娱乐业为主,通过三产业的发展来推动整个小区的建设和发展。城镇化进程的加快，聚集了人气、商气，带动了三产业，城镇聚集人口增多，目前已达8000余人。以市场经营理念兴修水利。以新农村建设示范村兴顺村为试点，今年通过市场化手段盘活现有资源，投入资金13万元兴修水利设施，新整治标准化塘堰3口，解决了农业用水问题，并通过公开竟标的方式进行承包，壮大了村社集体经济，并将此项资金用于村社道路建设，改善了招商引资环境，多家工业企业落户该村。今年，该镇的工业经济发展势头更是喜人。1—5月份，完成招商引资6070万元，占全年任务的101%；工业企业总产值达5759万元，同比增长88.6%。全镇有工业企业13户，其中规模企业2户，骨干企业11户，今年将再培植2户规模企业，2006年力争实现工业产值11920万元。以城镇化建设为契机扎实推进新农村建设。工业化进程的加快推动城镇化水平的提高，以城镇化建设带动新农村建设。兴顺村新农村建设主要采取五项措施：一是抓好基础设施建设。2005年6月至今，村社积极改善水、电、气、交通、通讯等基础设施，共修筑水泥路14公里，完成“一池三改”200余户，逐步形成了院落、户户、田间都通水泥路，大大改变了村容村貌。二是抓好农业产业结构调整。坚持“一村一品”的工作思路，重点抓好丰源牧业、雪宝乳业四个规模奶牛养殖小区，扩大精品蔬菜复种面积达到8000亩，同时抓好水果，绿色水产，花卉、蚕桑、农贸加工等产业的发展。三是抓好农业招商引资。1—5月份，农业企业到位资金790万元，兴农科技、天源牧业等5家农业企业进入吴家发展。四是抓好农民收入结构调整。依托场镇建设和工业企业的发展，引导农民投资创业或在企业打工，增加工资性收入，在农民收入结构调整中努力做到农民不失地、不失业、不失利。五是抓好典型示范带动。以示范村—兴顺村高规格的整体规划、工业企业发展及产业结构调整带动全镇其余村新农村建设。下一步工作打算。以兴顺村特色餐饮、娱乐、小商品交易小区，凉水村居民新区、新康小区为切入点，逐步打通老绵吴公路至交警队转盘处、场镇至吴家中学出口、场镇至燕儿河出口，形成吴家镇新城镇的大框架，实现建成城区面积3.2平方公里，人口2万人以上，初具规模的现代化新城镇。同时根据吴家镇新城镇建设的总体规划，完善基础设施配套建设，使城镇职能分工明确、产业特色鲜明，最终实现城镇发展、居民得利、农民增收、城乡一体化的目标。
