行政区划
张三寨乡代码：410728209。2006年，辖28个村委会：张东村、张北村、张西村、张南村、临河村、新寨村、马安和村、崔安和村、陈安和村、虎头占村、皮东村、肖官桥村、草坡村、横堤村、李官桥村、焦官桥村、小屋村、河道村、官桥营村、韩占村、西角城村、张卜寨村、大东村、大西村、大前村、皮北村、皮西村、皮前村。
社会事业
张三寨乡的经济发展带动了文化、教育、卫生、城建、体育等各项社会事业的全面进步。该乡高标准建成了三所中学和17所小学，在校师生达5200余人，教育事业蒸蒸日上。以卫材工业园区为中心的小城镇建设日新月异，已完成2平方公里的“四通一平”发展框架。张三寨乡先后被省、市、县命名为“小康乡”、“卫生材料之乡”、“文明乡”、“社会治安综合治理先进单位”、“先进六好乡镇党委”、“党风廉政建设先进单位”等多项荣誉称号。
文明建设
长垣县张三寨乡以“提高农民素质、改善村容村貌、推动经济发展”为目标，紧紧围绕建设社会主义新农村这一主题，扎实开展精神文明建设。，张三寨乡对各村《村规民约》进行修订完善，将符合本村实际，群众关心的热点难点问题、道德基本规范、新农村建设、八荣八耻、致富窍门等内容融入《村规民约》中。目前，全乡28个行政村《村规民约》入户上墙率实现100%。张三寨乡组织开展各种文艺活动，让人们在喜闻乐见的节目中得到教育。张三寨乡认真开展“好公婆”、“好媳妇”、“五好家庭”、文明村户等评选活动。利用广播、标语、宣传车等形式，广泛宣传动员，设立韩村、李官桥等4个村为创市级文明村示范村。五是建立环境卫生整治长效机制，全力推进新农村建设。
文化建设
从濮阳西辛庄、新乡刘庄和鹤壁新区参观学习回来之后，张三寨乡迅速行动起来，洗脑换脑，解放思想，以先进性教育活动为契机，更新“五种思想”，推动各项工作的开展，促进经济快速健康的发展。一是感受先进换脑子。通过实地感受先进地区、先进人物的经验和做法，重新学习和定位“发展才是硬道理”的思想，引导和激励广大党员干部洗脑换脑。二是找准差距挖根子。从敢于承认落后出发，立足实际，摆正位置，认真查找本村和个人的不足，查根源、查症结，剖析自己的灵魂，剖析自己的作为，找出存在问题的根子。三是革旧立新变法子。确立“变则通、通则灵、灵则成”的工作理念，尽心尽力扫清发展道路上的一切体制机弊端，让政策激发活力，让制度激发动力、潜力，让目标激发凝聚力和核心力。四是发展经济装轮子。要借走出去的机遇，更新观念。抓住经济发展的大好形势，不遗余力。要善于发挥各村的行业优势，强化支撑作用；要善于加强与经济能人、知名人士的联系，找项目、上项目，装上经济前进的新轮子。五是敢想敢干闯路子。要丢掉与人为伍的习惯，敢为人先，去掉畏首畏尾的毛病，放开胆识，摒弃死要面子的思想，敢于把自己“秀”起来，闯出一番事业、闯出一番作为，闯出一种气魄。
科学农业
长垣县张三寨乡用科学发展观指导农业生产，农民种地也讲起了“能效”。
配方施肥：新寨村的张克建看着街里刚刚张贴的“施肥建议卡”，对其他村民说起了测土配方施肥的好处：“去年耩麦时，我按照村里发放的施肥建议卡进行施肥，收麦时一对比，同一地块，同一品种，每亩减少化肥投入50元，却增收了120元。今年种玉米时，我又按配方施肥，结果收获的玉米穗又大，籽又饱。”该乡60%的耕地已实施了配方施肥，年节本增效上百万元。
机井通电：2008年以来，该乡张西、张东两个村在电业部门支持下率先实施农田机井通电工程，为每口农田机井铺设地埋管线，变用机器浇地为用电浇地，使浇地费用明显减少。张东村村民王克明说：“2008年初，我用机器浇地，3亩地浇了6个小时，用了90元的柴油；机井通电后，同样的地块，只用了3个小时、13元的电费。真是节时、省钱，又不污染环境啊！”
合理用药：“防治病虫害，用药很关键，虫子治得早，农药用得少……”虎头寨村的靳百典说起病虫害防治要点一套一套的。这主要得益于该乡在群众中开展了“科学用药”活动。以前农民对农作物病虫害存在着过量用药，盲目用药现象。为此，该乡举办了3期农作物病虫害防治技术培训班，发放农作物病虫害防治用药要点6300份，召开科学用药广播宣讲会280次。该乡科学用药地块已超过12000亩。农民用药同比减少2.2次，每亩用量减少10%，每亩节本增收85元。
发展格局
长垣县张三寨乡大力发展农产品加工企业，解决了群众“卖难”问题，促进了种植结构调整。目前，该乡初具规模的农产品加工业已有10多家，年收入达5000多万元。张三寨乡粮食加工企业坚持“人无我有、人有我好、人好我优、人优我转”的经营策略，根据市场需求，不断开发新产品。如该乡的亚美斯农副产品深加工公司生产的花生系列产品，不仅畅销国内市场，还出口到日本、俄罗斯、比利时、加拿大等国。该乡振华实业有限公司生产的饼干远销河北、山东、天津等地。深加工企业的发展，不仅给该乡的农产品找到了出路，解决了“卖粮难”问题，而且促进了种植结构的调整。该乡以这些“农”字号龙头企业为依托，建起了绿色小麦、彩色玉米、绿色花生、蔬菜生产基地，基地面积已达到15万亩，上万户农民参与经营。如亚美斯公司的建立，带动了该乡17个村种植绿色花生、彩色玉米，该公司年可消化花生1万吨。为满足振华公司的生产需要，该乡6个村的1000余户农民种植了优质专用小麦，今年种植面积已达8000亩。企业与农户互惠互利，共同发展。公司对产品实行保护价收购，如市场价高于保护价，按市场价收购，否则按保护价收购，这一举措解除了农民的后顾之忧，使农民发展高效农业的积极性空前高涨。“龙头围绕市场转、农户跟着龙头干”已成为该乡农业产业化经营的基本格局。
